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MvR-Unternehmensberatung

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Ausstattung
Format 135 × 205 mm
Bindung Hardcover mattglänzend
Papier 80–90 g weiß matt
Umfang ca. 68 Seiten
Die Seitenzahl ist eine Schätzung und schwankt: jede Auflage wird fortgeschrieben, und die Bebilderung fällt je Band anders aus.

Band III-06 · CRM

Bevor der Kunde geht

Customer Relationship Management als System, nicht als Software

CRM wird meist als Programm eingeführt und als Pflicht erlebt. Dabei ist es eine Frage der Organisation: Wer hält welche Beziehung, woran erkennt man früh, dass ein Kunde sich abwendet, und was geschieht dann? Dieses Buch behandelt Kundenbindung als System. Es beschreibt die Rollen und Schnittstellen, die eine Beziehung tragen; die Frühwarnzeichen, die man erfassen kann, bevor die Kündigung kommt; die Kampagnen und Dialoge, die eine Bindung festigen; und die Gesprächsführung, mit der eine Beziehung tatsächlich gesteuert wird. Am Ende steht die Frage der Anpassung: an die Branche, an die Kunden, an das, was intern leistbar ist. Für alle, die aus einer Kundendatei eine Kundenbeziehung machen wollen.

Fragen, die dieser Band beantwortet

  • Wissen Sie, wer die Betreuung nach dem Abschluss steuert?
  • Erkennen Sie drohende Abwanderung, bevor ein Kunde kündigt?
  • Pflegen Sie Ihre Bestandskunden genauso intensiv wie Leads?
  • Wissen Sie, wie Ihr Team Kundenbeziehungen im Alltag führt?
  • Ist Ihr CRM exakt auf Branche und Unternehmen zugeschnitten?
Organisation Steuerung Marketing Training Beratung

Leseausgabe

Behandelt den Gegenstand vollständig und unternehmensneutral — mit der Best Practice aus gut 30 Jahren Vertriebssteuerung, im Stand der laufenden Auflage.

Fragen zum Band beantworten wir gern. Ob dieses Thema aber das ist, an dem es bei Ihnen hakt, zeigt sich im Gespräch — dafür der zweite Weg.

Aus dem Inhalt

5 Kapitel

01 Rollen und Schnittstellen, die Kunden halten
02 Frühwarnzeichen: woran man Abwanderung erkennt
03 Kampagnen und Dialoge, die Bindung festigen
04 Beziehungen steuern: die Gesprächsführung beim Kunden
05 Anpassung an Branche, Kunden und eigene Ressourcen

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